Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

Dienstleistungen gestaltet sich auf den globalisierten Märkten unter sehr harten Wettbewerbsbedingungen. Für kleine und mittlere Unternehmen wird es dadurch immer schwieriger, sich auf diesen Umschlagplätzen zu halten. Hinzu kommt noch die Konkurrenz untereinander, sodass sich die Schadensbegrenzungsversuche der KMU meist nur auf Preisunterbietungen und Maßnahmen zur Kostenreduktion beschränken.

Wir sind überzeugt, dass die KMU etwas Besseres verdient haben. Dies zu erreichen ist u. E. durch den effizienten Einsatz ihrer Wettbewerbsvorteile, die sie gegenüber Großunternehmen haben, gar nicht mal so schwer wie zumeist angenommen.

Denn die KMU sind offener für Erneuerungen und innovative Veränderungen als Großunternehmen. 

Aufgrund ihrer Flexibilität können die KMU notwendige Implementierungen viel besser realisieren und dank kleiner Belegschaften eine schnellere Anpassung an diese Veränderungen erreichen.

Die Reorganisation eines kleinen Unternehmens beansprucht weitaus weniger Zeit und Kosten.

Außerdem führt der direkte Kundenkontakt bei den KMU auch zu einer zeitnahen Übertragung von innovativen Fortschritten auf ihre Klientel.

Damit die potenziellen Vorteile der KMU auch zu positiven Ergebnissen führen, sollte der Eigentümer, der in den meisten Fällen auch Gründer, Geschäftsführer und Revisor des Unternehmens ist, eine neutrale Einstellung zu seinem Betrieb aufbauen. Die objektive Analysefähigkeit darf in einem Unternehmen zu keinem Zeitpunkt verloren gehen. Ebenso bedeutend ist der juristische Support, der in allen Entwicklungsphasen des Unternehmens dringend benötigt wird. Unsere Dienstleistungen in der Managementberatung beinhalten im Kern sowohl die objektive Analysefähigkeit als auch die juristische Unterstützung.

Als erstes sollten sie sich fragen, ob ihre beabsichtigte geschäftliche Aktivität auf einer guten Informationsbasis und mit ausreichenden Kapazitäten entfaltet wird. Besitzen Sie ausreichende Informationen zum Geschäftsfeld oder dem Produkt? Haben Sie Recherchen zu Ihrer Zielgruppe und der Lieferkette vorgenommen? Können Sie auf kompetente Ansprechpartner zurückgreifen und sind Sie sich deren Qualifikation und Seriosität auch wirklich sicher? Wissen Sie, wie groß Ihr Kapitalbedarf, die nötigen Sachinvestitionen und Fixkosten sein werden? Werden Sie Kredite benötigen und wenn ja: wo und zu welchen Bedingungen könnten Sie diese bekommen? Eine professionelle Gründungsberatung ist die Voraussetzung für eine sichere Geschäftsbasis.

Abschließend zur Gründungsplanung steht noch die Wahl der richtigen Rechtsform für Ihr Unternehmen aus.  Eine unzureichende Abwicklung von Gründungsformalitäten kann später zu ernsthaften Problemen führen und sollte ebenfalls nur mit qualifizierter Beratung durchgeführt werden.

Ihr Betrieb ist endlich angelaufen, nun heißt es, ihn auch produktiv zu führen. Hierfür sollte gleich zu Beginn eine Unternehmensplanung durchgeführt und Projektmanagement betrieben werden. Weitere wichtige Aspekte sind nachträgliche Beschaffungen von Investitionsgütern, zusätzlicher Bedarf an fachkompetentem Personal, ein gut funktionierender Kundendienst und die Erschließung weiterer Märkte. Und für die Zukunftssicherung sind ein gut laufendes Finanzwesen und die Erfassung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen unerlässlich.

Diese Aufgaben bieten keinen Freiraum für amateurhafte Experimente. Entledigen Sie sich unnötiger Belastungen durch den Einsatz bewährter Instrumente und Methoden. Informieren Sie sich über unser Leistungsprofil und stellen Sie sich den komplexen unternehmerischen Herausforderungen auf der Basis fundierter Analysen, kreativer Strategien und pragmatischer Lösungen. 

"Unsere Abteilungen für Analyse, Planung, Maßnahmencontrolling, Revision und Rechtshilfe   bieten den KMU, die aufgrund ihrer Betriebsgröße keine vergleichbaren Ressorts führen, alle erforderlichen professionellen Dienste an."